・身の回りの小さな改善の積み重ねが大切。目的達成のためには、たくさんある手段、手法から、状況に合わせてベストの選択をすることが必要。部分最適にとらわれず、会社や組織全体の全体最適を見ることだ。

　著者の若松義人さんは、'37年生まれ。トヨタに入社後、生産、原価、購買で、大野耐一（たいいち）氏のもとトヨタ生産方式の実践、改善、普及に努めた。

　この本が発行されたのは、'07年なので、'08年にリーマン・ブラザーズが破綻する前であすが、厳しい状況に追い込まれてしまった現在の日本を予見し、予め問題の解決策を提示しているようです。

　若松さんは
「身の回りの小さな改善の積み重ねが大切。目的達成のためには、たくさんある手段、手法から、状況に合わせてベストの選択をすることが必要。部分最適にとらわれず、会社や組織全体の全体最適を見ることだ。原因を究明する際に『なぜ』を五回繰り返すことで真因を追究して二度と同じトラブルが起きないように改善するのが人間であり、それを『仕事』と呼ぶ」などの指標を示してくださっています。

　常に「なぜ」を五回繰り返し、最終的な目的を意識することで、目の前の問題を発見する力、解決する力も自然に備わってくるはずです。