「Why型思考」が仕事を変える
・「なぜ」は「知らない」ではなく、その裏側を知りたいという意図の質問です。
Why型思考のなぜなぜくんは、フレキシブルです。今ある規則やルールには、もともとそれができたときの背景や目的があるはずです。もしそれが今は違う状況になっていたのであれば、どんどん今のものを「打ち破って」、さらに新しいものを造り直してしまえばいいと考えます。
Why型思考と聞くと、トヨタが発祥の地であ「なぜなぜ5回」とも呼ばれる「なぜなぜ分析」のことを思い浮かべてしまいますが、私は、それに加えて、「なんのため?に5回(何のため?分析)」を提唱します(もしかしたら「なぜなぜ分析」と同じものかもしれませんヾ- -;)。
誰かに何かを頼む時、自分より上からの指示だったりすると、ついつい何のために?という自問自答を疎かにして、頼んでしまいがちです(もちろん上司に「何のためですかぁ~?」なんて聞ける雰囲気ではありません)。そんな時、ちょっと頑張って、自分なりに、何のためなのか?少なくとも自分が納得できるまで考えてみましょう。
Why型思考のなぜなぜくんは、フレキシブルです。今ある規則やルールには、もともとそれができたときの背景や目的があるはずです。もしそれが今は違う状況になっていたのであれば、どんどん今のものを「打ち破って」、さらに新しいものを造り直してしまえばいいと考えます。
Why型思考と聞くと、トヨタが発祥の地であ「なぜなぜ5回」とも呼ばれる「なぜなぜ分析」のことを思い浮かべてしまいますが、私は、それに加えて、「なんのため?に5回(何のため?分析)」を提唱します(もしかしたら「なぜなぜ分析」と同じものかもしれませんヾ- -;)。
誰かに何かを頼む時、自分より上からの指示だったりすると、ついつい何のために?という自問自答を疎かにして、頼んでしまいがちです(もちろん上司に「何のためですかぁ~?」なんて聞ける雰囲気ではありません)。そんな時、ちょっと頑張って、自分なりに、何のためなのか?少なくとも自分が納得できるまで考えてみましょう。