仕事が１０倍速くなるすごい！法―――誰でもできるのに、なかなか「実行」されていない (知的生きかた文庫)

三笠書房

Digital Ebook Purchas

　経営者と同じ気持ちで仕事を見ていたらアイデアが出ないはずはない。目の前の在庫が売れなかったら期日までに支払いができない。どうすればいいか？という緊張感を知っていたら普段直面している問題なんて簡単。

　問題の本質、解決しなければならない課題の優先順位をつかんでいないと、適切なアイデアも出ないものです。誰だって自分の生活に根差したアイデアなら出せるんです。しかし、仕事となるとアイデアが出ない。それは、仕事が人ごとだからです。

　経営者と同じ気持ちで、仕事を見ていたら、アイデアが出ないはずはない。「目の前の在庫が売れなかったら、期日までに支払いができない。さて、どうすればいいか？」みたいな緊張感を知っていたら、普段直面している問題なんて、時間の猶予もあるし、簡単なはずなのです。

　確かにそうですよね。顧客は、専門家に、その道のスペシャリストで合って欲しいと願っているわけですけど、商品を開発しているひとや、サービスに携わっている人が、その道のスペシャリストとは限らないことが少なくないです。スペシャリストでなければ、アマチュアを超えるアイデアなど出るはずがないですよね。顧客を満足させるために、先ず、自分が満足するアイデアを出して行こう！

出版で夢をつかむ方法

中経出版

吉江勝

第1章　本田健氏との対談

　僕の本は読んだ人全員に、何らかの気づき、勇気や喜びを与えられるものにしたいと思って、祈りをこめて書いています。また、どんな立場の人が読んでも傷つかない文章を目指しています。心から相手のことを大切に思い、いつも自分の中から光を投げかければネガティブな意見も生まれにくいものだと思います。原稿を書くときに、愛する誰か特定の人にメッセージを送るようにするんです。大切な人を思って文章を書けば、そこに愛がたくさんこめられるはずです。

　2013-12-22に書いた書評には、前述の通り、この本の意図とは全く関係ないことが書かれていて、運よくどなたかに読んでいただくことがあったとしても、何も得るものが無い内容になってしまっていました。まあ、その後、５年の歳月が流れてしまったわけですが、電車の中で車内を見渡してみても、私のように本を開いている人は稀で、漫画を読んでいる人でさえ、スマフォを使っている状況ですから、紙の本を出版することで夢を掴もうとしているとしたら、時すでに遅し…なのかもしれませんね。

　とは言っても、まだまだテキストで情報を交換することの利便性は残っている状況なので、文章から情報を読む力、文章に情報を込める力は必要だと思います。

唯幻論物語 (文春新書)

文藝春秋

本

　放漫さは卑屈さに対する反動形成であり、卑屈な者のみが放漫になる。放漫な者が放漫であり得るのは、相手が卑屈であり得ることを前提としており、そのことが予想できるのは、自分の化に卑屈な面があるからである。

《子が親から受ける被害には、欺瞞による主として精神的な虐待がある。親は、自分の目的のために子を必要としているのであるが、そのことを自分にも子にもかくして、自分は子を愛し、子のために尽くしていると思っている。

　放漫さは卑屈さに対する反動形成であり、卑屈な者のみが放漫になるのである。放漫な者が放漫であり得るのは、相手が卑屈であり得ることを前提としており、そのことが予想できるのは、自分の化に卑屈な面があるからである。放漫な者は自分に卑屈に屈従してくるものを必要としており、必要としていながら彼をやけに軽蔑するが、それは自分の卑屈な面への自己軽蔑を逸らしているのである。自分の中に卑屈な面がない者は、相手が卑屈になる可能性を思いつかないので、自分が放漫になることも思いつかないのである。》

　ちょっと（かなり？）古いドラマや映画だと、親（たいがいおやじ）が、子どもに向かって「誰のおかげで飯が食えると思っているんだ！」と怒鳴っていたり、母親が「あなたのためを思って…」などと涙ぐんだりしているシーンがあるが、冷静になって考えると、子どもの側には「あなたたちのもとにだけは生まれてきたくなかった…」と反論することもできないわけではない…

　一方「卑屈な者のみが放漫になる」という言葉は、強い戒めになると同時に、そう言う考えを持って世界を眺めると、卑屈な私も、更に放漫になれるかもしれないと思った。